O Google gosta de brincar com a história de convites em seus projetos. Eles dão um ar de exclusividade que agrada aos “early adopters” e causa tensão nas pessoas que ficam do lado de fora dos serviços. Após um tempo, a empresa remove a restrição e “abre a porteira” para todos os lemmings que estavam colados do outro lado da porta. Foi assim com o Orkut, com o Buzz, Wave e outros projetos. Com o Google+, a coisa não foi diferente.

Após 90 dias, a empresa liderada por Larry Page decidiu acabar com a restrição causada pelos convites – permitindo o cadastro de qualquer pessoa interessada. Os desenvolvedores da rede aproveitaram a mudança para colocar o projeto oficialmente na fase beta. De acordo com a comScore, em agosto, o Google+ chegou aos 25 milhões de cadastrados, o que ainda não faz frente aos 700 milhões do Facebook.

Mas os números não importam para o Google, uma vez que a empresa entende que sua rede é apenas uma ferramenta para compartilhar conteúdo. “Nossa iniciativa não é uma rede social, mas uma socialização da rede”, afirmou diretor mundial de engenharia do Google, James Witthaker durante o Google Developer Day 2011.  Ou seja, a web inteira é a rede social do Google. Mind fuck, não?

Por seis anos, Alexandre Hohagen foi conhecido como o homem do Google no Brasil. Durante esse período, ele passou por apertos, como, por exemplo, as diversas tentativas do Ministério Público de tirar o Orkut do ar por causa de crimes virtuais. Uma luta interessante para quem começou a carreira como office-boy e escalou a montanha do corporativismo até chegar ao cargo de vice-presidente da companhia na América Latina – título adquirido no último domingo, dia 13 de fevereiro.

Quem diria que, um dia depois, o executivo pularia fora do barco da empresa para buscar “novos desafio”? E pode colocar desafio nisso. Hohagen foi contratado pelo Facebook como vice-presidente de produtos para a América Latina. Ele será responsável por cuidar dos negócios e montar uma equipe local, para dar suporte às suas marcas. Preparem os currículos.

“Milhões de pessoas na América Latina estão usando o Facebook diariamente para se conectar e compartilhar experiências com seus amigos e suas famílias, um aspecto muito forte da cultura latino-americana”, disse Hohagen em nota oficial divulgada pela rede. “A equipe do Facebook na América Latina será capaz de ajudar as empresas a navegar por esta rede de alcance e engajamento sem precedentes e criar campanhas que impactarão seus negócios de maneira significativa”, concluiu.

Quanto ao Google? A assessoria afirmou que a empresa agradece a participação do executivo e que está procurando novos talentos para preencher o seu cargo. Mais currículos?

Link fantástico para uma quinta-feira. O Googleokê traz a garota do Google Translate cantar os hits de “monstros sagrados” da música como Luan Santana, MC Serginho e do grupo “As Meninas”. Sucesso puro!

Confira o link:  www.googleoke.com.br

A News Corp não sabe mais o que fazer com o MySpace. Após diversas reformulações, demissões e até uma proposta de divisão do site em setores, os executivos responsáveis pelo projeto chegaram à conclusão de que a rede está – mais uma vez – pronta para a venda. Praticamente o mesmo discurso feito no começo de janeiro por Mike Jones, presidente executivo da rede social. Para quem não lembra, o MySpace foi comprado pela News Corp em 2005 por cerca de 580 milhões de dólares. Uma das grandes promessas da companhia para o futuro.

Ontem, após toda a excitação proporcionada pelo lançamento do jornal The Daily, exclusivo para iPad durante um ano, Chase Carey, diretor de operações da News Corp, afirmou que os planos para desenvolvimento do site podem dar certo. Tudo só depende de uma nova “estrutura de propriedade”.

Sem renovações efetiva e foco em um público muito específico, o serviço perdeu espaço para o Facebook. A rede social, criada por Mark Zuckerberg (e seus amigos da Universidade  de Harvard), cresceu, evoluiu e mostrou que a inovação é a chave para se manter nos negócios. Para ser mais específico, só uma palavra: aplicativos.

Falando em The Daily, a primeira notícia da publicação traz crédito de uma agência de notícias. O mesmo tipo de conteúdo oferecido gratuitamente pelos portais.

Épico!

Hoje é dia de mudanças no universo da mídia. Aquele tipo de mudança que ninguém sabe ao certo o que quer dizer, mas que sempre faz muito barulho. O The Daily, o primeiro jornal exclusivo para iPad, foi finalmente lançado pela News Corp, a mesma empresa de mídia que transformou o MySpace no limbo digital que conhecemos bem. Apresentado por Rupert Murdoch, presidente do conselho da empresa, a publicação custou US$ 30 milhões para ficar pronta e deve gastar, em média, US$ 500 mil por edição diária. Um valor modesto, segundo o executivo, que deve sustentar os 126 profissionais que fazem parte do projeto.

O modelo de negócios será baseado em dois tipos de assinaturas: semanal e anual. A primeira custará aos consumidores apenas US$ 0,99 por semana, enquanto que a segunda sairá por 39,99. Mas essa não será a única “fonte de renda” da empresa – ou “das empresas”, uma vez que a Apple fica com 30% do que for adquirido em sua loja virtual, a App Store.

O outro método de arrecadação está nos anúncios relacionados às matérias. Por exemplo, durante a apresentação oficial do The Daily, os representantes das empresas demonstraram um artigo sobre moda, igual aos milhares publicados em sites e revistas ao redor do mundo. A diferença é que a página traz links para lojas virtuais que oferecem os produtos citados nos textos. Ou seja, um review de um eletrônico pode oferecer uma oportunidade interessante para a companhia, que pode ampliar sua renda cobrando uma porcentagem sobre as transações efetuadas. Aliás, isso chega até a por em xeque a confiabilidade de alguns conteúdos… Talvez essa preocupação seja apenas exagero. Quem sabe?

A “novidade” dentro do projeto é o uso de áudio nos comentários. Os usuários poderão deixar clipes de som ao invés de texto. Imagine o portal de voz de um site ou rádio. Exatamente a mesma coisa. No mais, os recursos apresentados englobam vídeo em alta definição, matérias em áudio, fotos em 360 graus e gráficos interativos. Mais do mesmo alguém?

É óbvio que o diferencial deve estar na qualidade do conteúdo, quase que exclusivo para os norte-americanos. Principalmente na editoria de esportes.

As primeiras semanas serão cruciais para o desenvolvimento e aceitação do jornal. Assinantes da operadora Verizon devem receber a publicação gratuitamente por duas semanas.

Dois detalhes sobre o evento de lançamento do The Daily: a News Corp separou blogueiros de jornalistas e disse ao repórter do engadget que ele só poderia tirar fotos se fosse um profissional cadastrado para exercer tal função. Exagero…

Uma das coisas que colocou o Google em sua posição atual foi a capacidade de agarrar as oportunidades – nem todas com fins explicitamente lucrativos. Dito isso, em resposta ao bloqueio do Twitter no Egito, a gigante das buscas decidiu entrar no conflito e disponibilizar um serviço de que permite o acesso ao microblog via telefone.

“Estamos acompanhando as notícias que surgem no Egito e pensando no que podemos fazer para ajudar as pessoas envolvidas”, apontou a companhia em um post publicado na última segunda-feira.

O processo é simples. O usuário deve ligar para um dos números indicados no post oficial e deixar sua mensagem de voz. O sistema converte o conteúdo em uma mensagem de voz, como um voice mail, e encaminha o link para o Twitter, que inclui a tag #egypt.

Os engenheiros do Twitter fizeram questão de auxiliar a inciciativa, realizada com auxílio da tecnologia desenvolvida pela empresa SayNow, recém adquirida pelo próprio Google.

O endereço do sistema é: www.twitter.com/speak2tweet

O FBI divulgou na última quinta-feira que está caçando os responsáveis pelos ataques de negação de serviço que derrubaram os serviços e instituições financeiras que cortaram seu apoio ao Wikileaks – como PayPal, Visa e Amazon. De acordo com o site Ars Techinca, o birô teria enviado 40 requisições de busca e apreensão nos Estados Unidos.

O site também informa que a polícia britânica prendeu cinco pessoas acusadas de participar do grupo “Anonymous”.

O grupo derrubou diversos serviços em dezembro de 2010. Os ataques, bem organizados, tiveram como alvos principais os sites de instituições que bloquearam as contas do Wikileaks, utilizadas para arrecadar doações.

Apesar dos esforços das autoridades, seria quase impossível encontrar todos os culpados pelos ataques. Além disso, os acusados podem virar os mártires de uma revolução digital. Seria uma guerra interessante.

O gigante das buscas deu um pequeno passo em direção à promessa que fez às gravadoras e estúdios. Em dezembro de 2010, o Google afirmou que iria começar a limitar as pesquisas com termos referentes à pirataria na internet. Foi mais ou menos o que ele fez. A companhia retirou de seu sistema de sugestões os termos “torrent”, “BitTorrent”, “Rapidshare” e” Megaupload”, de acordo com o site Torrent Freak. Agora eles não aparecem mais no recurso autocompletar do site.

A decisão não deve afetar os usuários menos preguiçosos, capazes de digitar as palavras completas no campo de busca e pressionar a tecla “Enter”. Os resultados continuarão aparecendo normalmente. Parece que o Google quer mostrar o seu comprometimento com as companhias de mídia, mas não quer se queimar com os usuários. Uma posição bem delicada.

O Google já tem um histórico de problemas em relação ao conteúdo protegido por direitos autorais. O YouTube e a sua biblioteca virtual já foram alvos de diversas ações.

Qual será a próxima medida a ser adotada pela empresa? Censura completa aos termos?